核心亮点   

▼提升品牌竞争力

为集团打造B2B采购商城，建立集团品牌认证准入机制，为成员分店提供价美质优的商品，统一集团标准，降低分店采购成本，助力集团快速发展。

▼供应商管理机制

建立商城平台准入机制，与供应商建立动态关系，推动商品质量标准，融合供应商评分制度，沉淀优质供应商保持长久合作关系。

▼灵活的操作流程

支持各类操作系统及设备，商城平台提供移动端操作，使成员酒店便捷下单，当交易双方出现纠纷，平台可进行人工介入解决；平台保持货款账期，可实现资金归集。

▼缩短集团管理半径

利用平台化集采管理模式，让集团供应链能直接跟分店对接物资需求，高效管控物资标准化。同时，可运用有限的人力管控平台运营，大大降低人力成本。

▼助力实现产销协同

酒店集团供应链既是分店的采购部门，又可以作为供应商的销售部门，起到中间协同的作用，平衡三方实现总体利益最大化，从而让核心企业上下游商业圈良性发展。

▼数字化管理思维

运用数字化技术，有效分析数据及报表，进行量化决策，帮助分店科学管理库存、采购量、正确的制定采购计划等，通过个性化定制，更高效实现开源节流。

   创新延伸   

▼有效降低采购成本

过集团B2B商城平台与酒店成员分店以及供应商建立三方企业间电子商务，实现交易便捷性和自助化，减少双方交易过程投入的各项成本。另外，酒店集团通过整合各成员店的采购能力，统一向供应商议价协商，实现大批量采购获取更优折扣。

▼有效降低库存成本

通过B2B采购商城平台的灵活性，酒店分店与供应商建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现交易的高效运转统一，最大限度控制酒店的商品库存。

▼跨平台快捷操作

支持跨平台操作，成员酒店可使用移动端进行采购，同时，供应商通过移动端及时处理订单，交易流程更快捷。

▼标准管理提升核心竞争力

制定集团各项标准，从而使商品的价格和质量有统一保证，降低成员酒店的采购成本，减少成员酒店搜寻优质供应商的成本，减少各项商品的库存，提升供应商的质量、服务、售后等能力，促进供应商产品的迭代升级等。